ANÁLISE DE PROCEDIMENTOS DE CONTROLE INTERNO SOB AS PERSPECTIVAS DO COSO

Autores

  • Lúcia Cláudia Alves Chaves Universidade Federal do Amapá - UNIFAP
  • Davi Jônatas Cunha Araújo Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM) https://orcid.org/0000-0002-7819-5691
  • Henrique Formigoni Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM)
  • Rossana Guerra de Sousa Universidade Federal da Paraíba (UFPB)

Resumo

Os controles internos são procedimentos e métodos adotados para apoiar o atingimento dos objetivos de uma organização. Sob a perspectiva do COSO, este trabalho buscou recomendar procedimentos de controle interno para gerenciamento de riscos na Companhia Docas de Santana — CDSA, uma Autoridade Portuária localizada na cidade de Santana, no Amapá. Para isso, foi realizada uma pesquisa qualitativa através de um estudo de caso na CDSA, utilizando questionários e entrevistas com membros da Direção Executiva, gerência e supervisão da empresa. As implicações práticas deste estudo são fornecer subsídios para o Presidente, Diretores, Gerentes e Supervisores, conhecerem melhor os controles internos já existentes na companhia, e recomendar novos procedimentos de controle necessários para atender as demandas de órgãos do controle externo, e ainda, melhorar as operações da organização. As contribuições originais deste trabalho estão relacionadas a recomendações de ações preventivas, em conformidade aos aspectos de fiscalização e monitoramento. Os resultados indicam que os procedimentos de controle interno e gerenciamento de riscos da CDSA não estão em conformidade com o COSO, e que para os entrevistados, o controle interno está fundamentado pela figura do regimento interno, entendendo que o controle interno é o próprio regimento interno. Sabendo que as pessoas são um fator de sucesso em qualquer sistema organizacional, em relação ao ambiente de controle, é sugerida a elaboração de políticas internas para padronização dos procedimentos, com ações de capacitação para todos os colaboradores. Torna-se pertinente também, que sejam desenvolvidas práticas de inclusão dos colaboradores para identificação e formalização dos processos.

Biografia do Autor

  • Lúcia Cláudia Alves Chaves, Universidade Federal do Amapá - UNIFAP

    Mestre em Controladoria e Finanças Empresariais pelo Programa de Pós graduação em Controladoria, Finanças e Tecnologias de Gestão (PPGCFTG) da Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM)

    Docente da Universidade Federal do Amapá - UNIFAP

  • Davi Jônatas Cunha Araújo, Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM)

    Doutor em Contabilidade pela Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis da UFPB – PPGCC/UFPB

    Docente da Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM)

  • Henrique Formigoni, Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM)

    Estágio Pós-Doutoral pela escola de Contabilidade da Universidad de Salamanca, Espanha

    Professor no Programa de Pós-graduação em Controladoria, Finanças e Tecnologias de Gestão (PPGCFTG) da Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM)

  • Rossana Guerra de Sousa, Universidade Federal da Paraíba (UFPB)

    Doutorado em Contabilidade do Programa Multi Institucional UnB/ UFPB/ UFRN

    Professor no Programa de Pós-graduação em Ciências Contábeis da Universidade Federal da Paraíba (UFPB)

Referências

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2024-10-09

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Artigos