CULTURA ORGANIZACIONAL E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: DESVENDANDO SEUS VÍNCULOS

Abstract

O artigo propõe e discutir alguns elementos que contribuem para formação da cultura organizacional de uma empresa e para isso, com base em pesquisa bibliográfia, elenca e discute alguns elementos que, podem impactar esse importante componente organizacional. Usou como ponto de partida a questão: Como alguns elementos formadores da cultura organizacional podem interferir e comprometer a missão, as estratégias e a sustentabilidade de uma empresa? No que tange ao método de pesquisa, o trabalho é classificado como um ensaio teórico que se baseou em pesquisa de livros e artigos que tratam o tema. Além dos elementos ligados à cultura, investigou como a a mesma impacta a gestão estratégica. Os resultados mostram que os elementos estudados afetam direta e indiretamente a cultura organizacional e que o fundador e suas ideias podem influenciar fortemente na cultura. Ademais, os colaboradores quando têm a oportunidade de trabalhar com o fundador, muitas vezes o tem como referência. Outros casos como por exemplo, a influência de culturas trazidas por parceiros ou executivos vindos de outras organizações também podem influenciar e impactar a cultura organizacional no médio e longo prazo. Os achados indicam os elementos tais como: valores, crenças, símbolos, cerimónias, heróis regulamentos, ética e comunicação que são discutidos no trabalho podem impactar a cultura de uma empresa e isso ocorre de várias formas e também podem ser analisados sob vários prismas. É um processo dinâmico e que deve ser considerado pela gestão da empresa.